3月11日上午，省旅游集團黨委副書記、總經理、董事邱軍率集團公司綜合部部長修治海、財務部部長郭萍、運營管理部部長張榮等一行，前往安徽飯店開展工作調研。安徽飯店領導班子成員及部分部門負責人參加調研座談會。

邱軍總經理一行深入安徽飯店經營場所，詳細了解了飯店的經營情況，并參觀了飯店榮譽室、職工閱覽室、黨員活動室以及企業(yè)文化墻和宣傳櫥窗，對企業(yè)文化建設給予較好評價。

隨后，邱軍總經理組織調研座談。會上，安徽飯店黨委書記、董事長、總經理龔林詳細地匯報了飯店的基本概況、近幾年的經營管理與目標任務完成情況、黨建工作開展情況、運營管理中存在的問題以及下一步工作打算。安徽飯店其他領導班子成員結合各自工作分工，分別進行了工作匯報和交流發(fā)言。

邱軍總經理在認真聽取了安徽飯店的工作匯報后，進一步就飯店在經營模式、營銷舉措、產品創(chuàng)新、品牌推廣、項目拓展、資產管控、隊伍建設等方面與大家進行深入討論和交流，并就飯店員工普遍關注的企業(yè)債務、人員招聘、人才引進等共性問題，與大家進行了深入探討和分析，并提出了指導意見。

最后，邱軍總經理對安徽飯店下一步工作提出五點要求：一要在經營上求創(chuàng)新。要打好安徽飯店這一“金字招牌”，找準市場風向標，把“安徽飯店”品牌優(yōu)勢找出來、發(fā)揮好，把存在的短板找出來、化解掉，進一步加強內控管理和成本控制，努力提高運營和服務質量；二要在營銷上找方法。堅持線上線下營銷聯動，在有效拓展客戶、業(yè)務公關、產品宣傳等方面下功夫，想方設法提高客房入住率、餐飲上座率和資產出租率；三要在拓展項目上下功夫。要立足合肥，放寬視野，加強與省、市、縣等政府部門以及省屬企業(yè)之間互動，主動上門，多找項目、多用政策，努力在外管酒店和管理輸出上拓寬出路；四要在解決歷史遺留問題上多謀劃。要用改革的辦法和發(fā)展的路徑，不斷摸索探討解決歷史債務問題的新途徑和新方法，增強抗風險能力；五要在人才隊伍培養(yǎng)上有規(guī)劃。要進一步深化三項制度改革，有計劃地培養(yǎng)年輕有為后備人才力量，進一步樹立企業(yè)員工忠誠情懷，為助推企業(yè)高質量發(fā)展提供人才支持。