9月17日上午，省旅游集團(tuán)黨委書記、董事長鄭承乾到安徽飯店開展調(diào)研指導(dǎo)工作。省旅游集團(tuán)總會計師付曉娟，董事會秘書、綜合部部長修治海，運(yùn)營管理部部長張榮隨同調(diào)研，安徽飯店領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研座談。

座談會上，安徽飯店黨委書記、董事長、總經(jīng)理龔林詳匯報了飯店的發(fā)展歷程、基本概況、近幾年的經(jīng)營管理與目標(biāo)任務(wù)完成情況、企業(yè)黨建工作開展情況和企業(yè)運(yùn)營管理中存在的問題以及下一步重點(diǎn)工作，并就調(diào)研組交流中提出的問題作了解答。

鄭承乾書記在聽取匯報和座談中，對安徽飯店在經(jīng)營模式、營銷舉措、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌推廣、拓展經(jīng)營、資產(chǎn)管控、化解債務(wù)、團(tuán)隊建設(shè)等方面工作與大家進(jìn)行了深入交流和探討，提出了指導(dǎo)意見。

接著，鄭承乾書記指出，安徽飯店是一家建店30多年的老國有企業(yè)，也是省內(nèi)四星級酒店，被楊振寧教授譽(yù)為“故鄉(xiāng)第一飯店”，在市場上有著一定知名度，在行業(yè)上有著一定標(biāo)桿影響力。就安徽飯店下一階段重點(diǎn)工作，鄭承乾書記從六個方面提出了要求：一要充分利用和發(fā)揮安徽飯店的國有企業(yè)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，堅持市場化改革方向，深入研究和探索企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收新途徑、新的增長點(diǎn)，深入研究行業(yè)政策，加快市場化發(fā)展步伐；二要不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新營銷方式，進(jìn)一步拓寬市場銷售渠道，加大產(chǎn)品特色創(chuàng)新與開發(fā)，提高核心產(chǎn)品和市場競爭力，有效整合優(yōu)勢資源，形成特色，帶動集團(tuán)酒店板塊同步發(fā)展；三要根據(jù)集團(tuán)國企改革三年行動實(shí)施方案的總體安排，認(rèn)真研究行之有效的市場機(jī)制改革舉措和正向激勵政策，加快推進(jìn)飯店三項(xiàng)制度改革，探索股權(quán)優(yōu)化和調(diào)整的辦法；四要切實(shí)解決安徽飯店高負(fù)債問題，認(rèn)真研究制訂解決方案，積極主動協(xié)調(diào)股東單位，多溝通、多交流，強(qiáng)化平臺思維和市場邏輯，爭取在化解債務(wù)問題上形成共識，為徹底解決飯店歷史債務(wù)問題激活內(nèi)部動力；五要緊抓疫情防控工作不放松，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全；六要認(rèn)真落實(shí)黨委工作責(zé)任，確保各項(xiàng)黨建任務(wù)落實(shí)，扎實(shí)抓好集團(tuán)黨委巡察反饋意見和集團(tuán)巡視“回頭看”問題的整改落實(shí)以及貫徹落實(shí)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作“回頭看”等工作，推動年度目標(biāo)完成。

鄭承乾書記一行還深入安徽飯店餐飲、客房、會議等經(jīng)營場所，實(shí)地了解了飯店的經(jīng)營服務(wù)功能和生產(chǎn)經(jīng)營情況；參觀了榮譽(yù)室、職工閱覽室、黨員活動室、企業(yè)文化墻和宣傳櫥窗，對飯店的企業(yè)文化建設(shè)給予較好評價。